ОАО «Группа «Разгуляй» отзывы сотрудников

Прочитал комментарии и не смог удержаться, чтобы не написать свой) Действительно, в «Разгуляе» долго и успешно работали только те, кто по настоящему хотел работать, а не сидеть тихонько за столом и имитировать видимость работы.
Если ты мог предложить что-то дельное, полезное для компании, то это сразу шло тебе в зачет. В мою бытность на одной должности за 2 года сменилось около 5 сотрудников, пока наш эйчар не подобрал наконец нормального спеца. Зато с ним мы сработались на ура, а наш отдел за перевыполнение показателей получил по 2 дополнительных оплачиваемых дня отпуска

А мне хочется рассказать о семинарах, которые в «Разгуляе» организовывал Сергей Новосад. Некоторые из них он вел сам, и это было круто! Особенно мне запомнился семинар по вопросам мотивации. Впечатлило то, сколько оказывается много вариантов нематериальной мотивации, хотя обычно ведь практикуются выдача премий и отгулы. К сожалению полученные знания в «Разгуляе» мне не удалось использовать на практике, зато на новой работе я впечатлила ими руководство) Если бы не эти семинары, не факт, что моя карьера была бы успешной.

Скажу откровенно: если бы не приход Новосада в «Разгуляй», я бы уволился из компании намного раньше, а так задержался еще на два года. До него работать было нереально тяжело: сиди, молчи и выполняй нереальные планы. Сергей Евстафьевич кардинально перестроил работу компании, теперь можно было говорить, что думаешь, выдвигать свои идеи и не бояться получить за них по шапке. Наоборот быстрей по карьере стали продвигаться те, кто мог предложить компании что то интересное, а не отмалчиваться в сторонке. Я за 9 месяцев с рядового менеджера дорос до руководителя проекта, а еще через полгода меня снова повысили.

Еще лет десять назад я и не думала о том, что придется “цифровизировать свое мировосприятие”))) Но реалии современного бизнеса таковы, что приходится внедрять в управление цифровые технологии, да и в целом делать ставку на цифровую трансформацию. В этом мне сильно помог курс «Бизнес-мышление в цифровой действительности», который расставил все по полочкам. На курсе было много интересных спикеров, но особенно запомнился мне Новосад Сергей с его методикой оценки зрелости цифровой зрелости компании. Я решила посетить курс потому, то с 2014 по 2016 год работала в ПАО “Разгуляй”, т.е. как раз в то время, когда туда пришел Сергей Новосад. Уже тогда он меня заинтересовал как человек, который предлагает реально интересные и необычные идеи, которые дают колоссальные результаты. Мое мнение о нем оправдалось, а после курса он стал для меня своего рода легендой. Мы провели в своей компании оценку зрелости и результаты оказались достаточно неутешительными, хотя до этого мы искренне считали, что сумели перестроить почти все бизнес-процессы на цифровые рельсы. А еще очень ценным оказался список представленным Сергем Новосадом книг по цифровой трансформации, о которых я раньше и не слышала.

Я давно увлекался экзистенциальными практиками, посещал самые разные курсы и семинары в попытках найти что-то стоящее. И только когда я попал на курс Сергея Новосада, я реально вынес полезные для себя знания и практики. Моя первая встреча состоялась с ним еще в 2015 году, когда я проходил у него собеседование на должность менеджера в компанию “Разгуляй”. Это очень интересный и разноплановый человек, который помогает понять тебе самого себя с самых неожиданных сторон. Пусть курс был не очень масштабный, но он действительно помог мне внести коррективы в мою жизнь. В результате спустя полгода я кардинально сменил род деятельности, да, зарабатывают теперь меньше, но я действительно получаю удовольствие от жизни. Если бы не Сергей Новосад, я бы и дальше тянул лямку на нелюбимой работе, так что спасибо вам за помощь!

Мне поступило приглашение принять участие в семинаре, посвященном разработке единой коммуникационной стратегии. Учитывая, что тема касалась банковской сферы, я сомневался, стоит ли мне тратить свое время (в “Разгуляй” я работал в сфере логистики). Решился посетить семинар только после того, как узнал, что спикером будет Сергей Новосад, который руководил у нас Департаментом по управлению персоналом. Я много о нем слышал, но лично знаком не был, поэтому хотелось увидеть, действительно ли он настолько интересен как профессионал, как о нем говорят. Впечатления от семинара были двоякими. С одной стороны, Новосад говорил правильные вещи о необходимости разработки единой коммуникационной стратегии. С другой стороны, не совсем было понятно, насколько это возможно реализовать на практике. Но мы попробовали в своем отделе реализовать несколько предложенных им стратегий, и, на удивление, они сработали. Правда, трансформация сознания руководителей и работников происходит медленно, поэтому нам пришлось столкнуться с определенными сложностями. Мой посыл – такие семинары помогают устранить страх перед инновациями, что позволит стать более конкурентноспособным.

Работать в «Разгуляй» было тяжело, я не скрою, особенно когда для компании настали не лучшие времена. Чуть попроще стало, когда начались попытки выхода из кризиса. Сменилась политика руководства, в нас стали видеть живых людей, а не роботов. Стоит отдать должное новому начальству, оно оставляло работать только замотивированных людей, которые могли и хотели приносить компании пользу. Если кто-то халатно относился к обязанностям, то надолго он не задерживался, руководство не церемонилось с такими сотрудниками. Но и за невыполненные показатели спрос был строгий, поэтому отдыхали мы в меру. Не знаю, как в других отделах, но нас начальник без проблем отпускал немного пораньше, если надо было забрать ребенка из сада или отвести его к врачу. Как-то чувствовалось, что руководство понимает, что у людей есть жизнь и кроме работы)

Работая в 2009-2010 в компании «Разгуляй», я занимался реализацией программы «Стипендиат». Руководство настояло на том, чтобы отбор производился только среди лучших студентов, поэтому выбор пал на МГИМО. Каждый год количество заявок увеличивалось, поэтому и конкуренция была высокой. Нас интересовал не только средний балл кандидатов, но и их взгляд на мир и саму компанию. Мне приходилось перечитывать множество эссе, а затем отбирать лучшие. В результате после стажировки у нас в компании оставалось работать 97% стажеров, которые выдавали отличные результаты в профессиональном плане. Основываясь на своем опыте, я считаю, что многим компаниям стоит взять на вооружение подобную практику, ведь она приносит действительно высокие результаты.

Самое главное достоинство компании «Разгуляй» - это то, что она делает ставку на профессиональный рост персонала. К тебе сразу относятся как к специалисту, что мотивирует на хорошую работу. Периодически предлагают различные курсы повышения квалификации, причем порой по смежным направлениям, а не только по твоей специализации. На моем предыдущем месте работы мне пришлось ходить на курсы по вечерам, что сильно изматывало. А здесь все занятия организовывались в рабочее время, и что удивительно, отрицательно на производительности это не сказывалось. Наоборот, как утверждал наш руководитель отдела, показатели нашей продуктивности заметно вырастали. Такой опыт помог мне понять, что знаний, полученных в университете, для хорошей работы совсем недостаточно, а специалист, который хочет и может развиваться, будет востребован в любой экономической ситуации.

Я работаю в банковской системе уже более 15 лет, соответственно, за это время встречала немало руководителей. Сложнее всего было работать с теми, кто предпочитал авторитарный стиль управления. Сергей Евстафьевич Новосад, оказался приятным исключением. Мне повезло стать частью его команды, что кардинально изменило мое видение подбора кандидатов. До него меня, как HR-специалиста, интересовали, прежде всего, профессиональные качества кандидатов. После общения с Сергеем Новосадом я поняла, что нужно искать не просто профессионалов, а тех, кто готов развиваться и идти в ногу со временем. Я научилась оценивать внутренний потенциал кандидатов, что, правда, оказалось сложной задачей. Но если у меня возникали проблемы и сомнения, то я всегда могла обратиться к Сергею Евстафьевичу. Уже прошел год, как наши пути разошлись, но его уроки до сих пор свежи в моей памяти. Можно сказать, что благодаря ему я заметно выросла как HR-специалист. Спасибо вам за то, что вы делитесь своими знаниями с другими!