Московская пивоваренная компания отзывы сотрудников

Положительные стороны:
Все достоинства и недостатки указаны в ином поле.

Отрицательные стороны:
Круглова (Омельяненко) Яна Юрьевна,
ведущий специалист отдела продаж по г. Москве и МО (оптовый канал и ВК)

Я решила опубликовать свой отзыв, чтобы на ЗАО МПК наконец-то ПЕРЕСТАЛИ обсуждать мою персону и «вешать» на меня то, чего никогда не было. Ни в каких аферах и махинациях я не участвовала, НИКОГДА. И о махинациях Клюшникова М. я узнала лишь накануне своего ухода из компании. Данный отзыв для тех, кто хочет утолить свою жажду любопытства, все узнать и больше меня не вспоминать.
Увольнением послужили – действия Клюшникова М., Поповой А., Грабовской М., Козлова Е. и рукоприкладство от Третьяковой (Сентебовой) Е..
(недавно стало известно, что
1. мое распечатанное письмо + сд диск с 7записанными разговорами на диктофон с отделом кадров и Козловым Е. - завизированное на рецепции 20.02.16 вх.№ 1246/16 и переданное через рецепцию Дементьеву И.В., НЕ ПОПАЛИ к Игорю Владимировичу, благодаря действиям некоторых немаловажных сотрудников). И вместе со мной подавал мой коллега Поршнев Юрий письмо через рецепцию. Входящий номер 1245 или 1247.
2. Клюшников Михаил возможно редактировал полученные от меня отчеты и пересылал уже «поправленные» цифры ген.директору ЗАО МПК)
Я совестно и ЧЕСТНО трудилась на благо компании, старалась улучшить все с чем сталкивалась, минимизировать затраты компании по всем моментам, по которым могла в рамках своей должности, иногда и выходя за эти рамки. Работала на удаленном доступе в отпуске и ночью (ловила лоты на заказы), была на моб.связи со всеми – склад, коллеги, партнеры – 24 часа в сутки. И за это мне практически никогда не доплачивали. Может пару раз за все время.
В компанию я пришла в 16.12.2008 г. Уволилась 19.02.2016 г по Соглашению сторон из-за конфликта с руководителем отдела продаж Клюшниковым М. и директором по персоналу Поповой А..
Работа моя началась при руководителе отдела продаж Белова Сергея. Я благодарна человеку, который помог мне начать работу под руководством данного руководителя. Считаю Белова С. замечательным руководителем и человеком.
Спустя пару лет, в отделе сменился руководитель – пришел Жирнов Андрей. Андрей всегда отличался человечностью. Для меня Андрей был хорошим начальником. Оцениваю его со своей позиции. Вне зависимости от того, как и кто к нему относился и относиться на ЗАО МПК.
За этими руководителями я готова была идти сквозь «огонь и воду».

Третьим руководителем в отделе стал Клюшников М.
Мне нужно было уйти сразу после увольнения Андрея. Не оставаться в компании, так как с Михаилом наше сотрудничество не очень получалось и не получилось….
Я написала заявление на увольнение. Михаил его не утвердил. Мне улучшили условия работы, и я осталась.
Но с Михаилом лично мне было сложно работать, мы разные люди. Хотя я старалась, так как работа – есть работа. Но финальной точкой стали многие моменты…. Которые проявились слишком сильно в конце моей трудовой деятельности этой компании.
В последнее время я формировала отчеты для ген.директора Дементьева Игоря Владимировича и, отправляя на эл.почту, в копию данного письма я ставила своего непосредственного руководителя и коммерческого директора Ребенко Дмитрия Сергеевича. Иногда были ситуации, что Дементьев И.В. убирал из копии всех получателей письма и уточнял некоторые моменты по полученной от меня информации. Я ВСЕГДА предоставляла полную РЕАЛЬНУЮ информацию. Но за это Михаил на меня часто «налетал с претензиями (мягко говоря)» и требовал, чтобы я не отвечала на письма напрямую Игорю Владимировичу, так как за мою информацию Дмитрий Сергеевич имеет неприятные разговоры с Игорем Владимировичем. В таких случаях от меня требовали или игнорировать такого рода письма, или отвечать на них, только ВЕРНУВ всех получателей в копию письма. Я такие рекомендации пропускала мимо….
После последнего «наезда» за то, что я отказываюсь выполнять такие требования и не планирую менять действия, (а так же не соглашаюсь на занижение предоставляемых остатков дистрибутора ВЕЛЕС ГРУПП и прочее) – если руководство пишет или напишет (любой руководитель из высшего состава), то я дам полную и открытую информацию, - я сообщила Михаилу, чтобы тогда меня не включали в переписку такого рода. Отныне я высылала Михаилу все отчеты, и Михаил их пересылал Игорю Владимировичу.
В отделе у меня часто были конфликты с Шпак Екатериной. Я очень жалею о том, что когда-то я заступилась за данного сотрудника, чтобы ее оставили в отделе. И многие её ошибки я брала на себя, всему её учила, с нуля (во время своего отпуска я ежевечерне выходила с ней на связь, по скайпу, и консультировала), и помогала. А человек меня тихо ненавидел (как понимаю какая-то личная неприязнь), параллельно она тихонько налаживала и строила свою карьеру с помощью «близких» отношений с Михаилом. Последней каплей стало то, что Екатерина Шпак сидя в 5 метрах от меня швырнула мне в лицо канцелярию, благо не задело, иначе я получила бы серьезную травму. Я написала служебные записки в отел кадров (копии у меня остаются с отметкой о принятии) и предупредила, что если Екатерину не успокоят, я напишу заявлению в соответствующие органы. Екатерину перевели в другой отдел.
Но в один день… благодаря Михаилу, Поповой А., Третьяковой (Сентебовой) Е., Грабовской М. – ЗАО МПК и я стали друг для друга враждующими сторонами.

Конфликт произошел в конце ноябре 2015 года.
Михаил письменно уведомил (в копию поставил Третьякову Екатерину), что 02.12.15 график работы у меня сдвигается по рабочим часам. У меня не было возможности согласиться на данное изменение, по личным причинам и я в письменной форме в ответ на его письмо предложила переговорить, и я хотела предложить свое увольнение, так как не могу изменить график. На что мне отказали в переговорах тет-а-тет и сообщили, что это не обсуждается. И тогда я порекомендовала соблюдать ТК.
Третьякова Е. и Грабовская М. вызвали меня в отдел и стали уговаривать подписать документы на изменение графика. Я была в шоке, когда мне дали на подпись документ в котором значиться, что я ЛИЧНО прошу изменить мне рабочий график в связи с некачественным выполнением своих обязанностей. Я порекомендовала составить уведомление корректно и предоставить мне на ознакомление. Я попыталась уйти из кабинета и тогда Екатерина меня схватила за плечи и начала вталкивать в кабинет отдела кадров. Я возмутилась и потребовала отпустить, но меня Екатерина удерживала. У меня с собой было 2 моб.телелфона. на одном был включен диктофон, о котором никто не знал. Меня из кабинета не выпускали и заставляли сесть за стол, я начала набирать на втором моб.телефоне N человека с просьбой вызвать наряд полиции, и в этот момент Екатерина меня отпустила. Я вышла из кабинета и сотрудница Грабовская Марина отпустила в мой адрес матерное выражение «куда мне идти».

В действиях Третьяковой / Сентебовой Е. ничего удивительного, как выяснилось позже, ведь «близкие» отношения с Козловым Е. видимо развязывают руки.

На след.день еще хуже начались атаки от отдела кадров, они приходили в общий кабинет и публично старались унизить меня своим «спектаклем». В качестве свидетелем у них выступил человек к которому я хорошо относилась и доверяла… до этого момента – Соловьев Саша….. Отдел кадров меня атаковал продолжительное время, и я решила ответить тем же. Я начала носить в отдел кадров запросы, на которые отдел кадров готовил документы (согласно ТК в течение 3-х раб.дней) и параллельно записывая на диктофон все моменты передачи запросов как сотрудникам кадров, так и Поповой А..
И однажды меня вызвали на переговоры Попова А. и Козлов Е. (начальник СБ). Разговор был также записан на диктофон. На данной встрече мы ни к чему не пришли.

И СООБЩИЛИ – ЧТО ИГОРЮ ВЛАДИМРОВИЧУ НЕ СТОИТ ЗНАТЬ ВСЕ, ЧТО ПРОИСХОДИТ НА МПК и информация доноситься только та, которая считается «нужной» (видимо, по мнению Поповой А. и Козлова Е. информация должна отбираться. Не удивительно, ведь не они ответственные лица в компании, им «если что» ничего особого не будет… в отличии от ответственности на должности ген.диретора) по всем моментам – «что происходит сейчас», про «дорисованные» часы простоев перевозчиками в ттн, которые вскрылись мною по каналам, которые были закреплены за мною, по умалчиванию постоянных недовозов завуалированных так, что они не попадали в отчеты и прочее.

Много всего было….

Мне ЛИЧНО очень жаль, что я рассталась с компанией ЗАО МПК с помощью трудовой инспекции и прокуратуры.
Я столько лет проработала в этой компании. И я сделала со СВОЕЙ позиции и в рамках своей должности весомый вклад в «жизнь» компании. Я старалась для компании и переживала за все моменты….
Но все что сделали мне отдельные личности, просто не входило в рамки разумного. Я рекомендовала остановить подобные действия в мою сторону.
Но все неприязни в мою сторону, желание самоутвердиться в том, что кто-то выше меня по должности, или по «неафишированному статусу – видимо затмили границы допустимого поведения. И личное стало выше рабочего…. Видимо либо надо было молчать на все действия или быть чьей-то любовницей. Но ни одно из этого мне не подходило из личных «соображений», у каждого свой путь.

В любом случае, я более в компании не работаю, в данном грязном конфликте ничего хорошего нет. Ни для какой стороны….. Это мне будет урок.

Но я очень рада, что мне посчастливилось встретить в компании много хороших людей в лице коллег (ВО ВСЕХ ОТДЕЛАХ – транспортный, док центр, бухгалтерия, юристы, продажы, маркетинг, экскурсионный отдел и другие, включая даже ребят со склада на должности обычных кладовщиков) и партнеров (дистрибуторы и оптовых ЮЛ).

Спасибо им всем, за их ответственность, порядочность, помощь, поддержку и просто даже за то, что они хорошие люди.

Надо учиться на своих ошибках, потому как в любой ситуации они есть и их стоит анализировать.

ЗАО МПК достаточно хороший и перспективный работодатель, везде…. во всех…. компаниях есть плюсы и минусы.

С наступающим Всех! И «Лучше худой мир, чем хорошая война»….

Положительные стороны:
Контора внешне.

Отрицательные стороны:
Собеседование началось позже, на пол часа, из-за их опоздания. Собеседовали проводили двое, один из них тот который помоложе даже и не удосужился представиться, (да ну и хр#н бы с ним).
Подробнейшим образом они расспрашивали меня обо всех нюансах как устроена логистика на моём прежнем рабочем месте.
Вопросы ими задавались до тех пор, в попытках задать мне такой вопрос, на который я не смогу ответить.
После парочки моих ответов - начался явный негатив только от того к-ый помоложе.
Мои правильные ответы встречались им с брезгливой гримасой, как будто они не правильные, т.к. была цель просто укатать кандидата в пол с максимальным понижением моей самооценки.
У меня остались крайне неприятные впечатления и эмоции после интервью. Да я и сам бы не пошёл работать к таким типам.
В нормальных конторах, люди обычно с юмором, и на собеседовании - живая и приятная атмосфера !
Сказали, перезвонят и сообщат результат - естественно никто не перезвонил.

Положительные стороны:
Не советую обращаться в эту Ж_КОНТОРУ

Отрицательные стороны:
Дорогие Коллеги Соискатели! Прочитав все отрицательные отзывы о Компании хотел бы добавить следующие события!
Увидев на сайте открытую вакансию обрадовался, сделал сразу же отклик по моему профилю! И сразу же позвонил, что бы узнать дошло ли моё резюме по назначению. Приятный многообещающий женский голос сообщил что мне перезвонят в течении рабочего дня, но к сожалению зв не поступил. А пришёл отказ. Наследующий день я сам перезвонил в эту Компанию с уточнением по какой причине мне отказ!!!!!
PS_С моей профессиональной подготовкой, и опытом работы в разных направлениях с разными задачами для меня это было просто не понятно.
Пообщавшийся по телефону: Эй_чаром или как они себя любят любимых называть Рекрутером или менеджером персонала и промыв ей набраны мозги показав себя эрудированным специалистом ( Фамилия и имена указывать не буду т.к эти персонажи набраны были из газеты ИЗ РУК В РУКИ) то мне назначали время на прохождения интервью!
Приехав на собеседования чёрту на кулички меня встретили не дружелюбно но при этом пытались улыбаться сквозь зубы одним словом атмосфера не здоровая. Собеседования прошло продуктивно, был построен деловой климат понимания, после того когда я им Консолидировано рассказал свой функционал обязанностей, и алгоритм действий, они были восторге от интервью со мной. И клятвенно обещали мне перезвонить не затягивая второе визитное собеседования с руководителям.
Одним словом мои дорогие соискатели! Писать можно об этой Конторе бесконечно, Но вывод напрашивается сам собой. У этих менеджеров персона тоже стоит план_Факт по выполнению плана. Чтобы им отчитаться перед руководством и отписаться о проделанной работе, что они не особо любят делать они вызывают проводят анкетирование и забывают о кондидате. А именно Констатируя факты Кидалова начинается с Рекрутеров а дальше хуже, моё упущения в том что я не прочитал отзывы об этой шарашкиной конторе, что допустил большую ошибку потратив время и деньги. Просто будет мне урок на следующий раз! И не видитесь на большие гонорары указанные работодателем Это Миф заблуждения.

Положительные стороны:
Нет комментарий Всё гадко и поршиво

Отрицательные стороны:
Я когда-то работал в этой Супервайзером! Компания хорошая и может быть с "с большим бедующим"! Но к сожалению среднее руководящие звено это так называемые Супервайзеры, Менеджеры продаж, давно выработали свой ресурс и мыслят как устаревшие трансформеры. По примитивной схеме ,Абстрагируясь на воровстве своего коллектива. Уволился я по причине что мой руководитель не рационально мыслит не может выстраивать с коллективом отношения, мозги у него заплыли целлюлитом. Когда я ему предложил провести по адресным магазином Контроль уровня количественной и качественной дистрибуции в каналах товарного распределения ТРТ. То он посмотрел на меня так как будто я у него попросил прибавку к жалованию, Конечно Айкью IQ у него занижено и я пожалел что внес такое рациональное предложения по модернизации и систематизации процесса работы в сетевом направлении. Так что всем рекомендую соискателям не нужно работать в этой компании т.к будут вам созданы такие условия что вам придётся уйти с этого тараканика. Обидно когда Руководство обманывает своих сотрудников, Я не смог быть в рядах воров и ……………

Положительные стороны:
Доброго времени суток . Почитал отзывы и решил сам описать свое мнение о заводе. Проработал сравнительно недолго, но потрудиться пришлось и в отделе мерчендайзинга мерчём и в отделе продаж торговым. Так что взгляд изнутри.
Что могу сказать:
Отдел мерчендайзинга совсем небольшой для такого , без преувеличения сказать, завода-гиганта как МПК. Их (отделов) физически два, трудился в одном из них -в розничном отделе. Небольшая зарплата (по столичным меркам) компенсируется харизматичностью и человеческими качествами непосредственного руководителя. Хороший начальник и просто очень хороший человек. Позитивный, заряжающий оптимизмом . Грозы и молнии только по делу. ВСЕ стремящиеся мерчи стартовали с его справедливой руки в торговые (повышение, как ни крути), хотя отделы разные и вроде как даже определенные терки между отделами существуют (собственно, как и в любом другом месте). Вроде как и незачем ему нормальных сотрудников от себя отпускать, но ОН такой. Только хорошие воспоминания, но ЗП , увы, невелика.

Отдел продаж.У МПК два отдела человек по 50 в каждом, проработал в одном из них: ничего необычного. Кто работал торговым в большой компании, тот ничего нового для себя и здесь не откроет: периодически заведомо невыполнимые планы, периодическое пропесочивание, периодические "по итогам месяца с некоторыми придется расстаться" и т.д. , но все так и работают дальше. Один из бывших сотрудников описывал здесь на сайте коррупционные схемы, но я , видимо, не так долго проработал в Московской Пивоваренной , чтоб меня в эти схемы втянули, ни в одну ситуацию из них так и не попал. ХЗ, в коррупцию верю, ибо живу в России, но повторюсь, ни во что втянут не был и даже предложений не было. Ушел в лучшее место к своим, если бы не это, то продолжал бы работать дальше вполне ровно.

Во избежание рекламы или антирекламы фамилий и имен писать не буду.

По итогу работы.
Отдел мерчендайзинга М- Дистрибьюшн: если хочется относительной в нашем нестабильном мире определенности и тебя устраивает зарплата в 37-40 тысяч - ВЭЛКАМ. Руководитель и коллектив выше любых похвал.

Отдел продаж: хочешь 70, но, как ни крути, раз- два в год 40 тысяч, то тоже вэлкам. В отличии от отдела мерчендайзинга где всего один руководитель, здесь 7 суперов (либо больше- либо меньше, периодические встряски), они разные, но тоже вменяемые в своем большинстве. Торгового с опытом тут ничем не удивишь.

Отрицательные стороны:
Серая ЗП

Положительные стороны:
хорошие руководители, если повезло к ним попасть.

Отрицательные стороны:
серая ЗП

Положительные стороны:
Соц пакет, крупный работодатель

Отрицательные стороны:
Итоги работы новой команды, которая управляет продажами уже несколько лет, не очень положительно сказываются на внутренней "жизни" в коллективах, не говоря о влиянии своей системой на продажи....

Особенно, хочется подчеркнуть как новая команда умеет ЗАРАБАТЫВАТЬ....

Схемы начали свое действие в 2013 году при появлении М.Клюшникова на должности руководителя отдела ОПТ продаж.

Схема №1.
Территориальный менеджер завышает планы на месяц на бумаге, которую показывает торговому представителю.
Торговый представитель соответственно не может выполнить озвученный план, выполняет максимально по возможности и ему закрывают маленький бонус.
После чего территориальный менеджер в своем файле возвращает планы в исходное состояние, бонусы становятся в разы больше, на основании выполненных продаж торговым представителем и данные отправляют для начисления выплат. Торговый представитель, придя в кассу, получает бонус в увеличенном размере, по сравнению с тем, который ему показывали, и при выходе с М Дистрибьюшен торгового представителя ждал Супервайзер или территориальный менеджер и забирал разницу в бонусе.

Схема №2.
Территориальный менеджер в начале месяца считает бонус за прошлый месяц и показывает торговому представителю сумму к получению.
Но территориальный менеджер перед отправкой файла с суммами к выдаче исправляет бонус в большую сторону.
Торговый представитель, придя в кассу, получает увеличенный бонус, который был проставлен территориальным менеджером, и при выходе с М Дистрибьюшен торгового представителя ждал Супервайзер или территориальный менеджер и забирал разницу в бонусе.

Схема №3.
Некоторые Супервайзеры оформляют на торговую точку Коммерческое соглашение на скидку, о котором сама торговая точка даже и не знает. Клиенты проставляли в соглашении подписи и печати в торговых точках под предлогом переоформления документов на установку холодильников или договоров поставки или в общей куче документов не замечали те, которые подсовывали им торговые представители.
Каждый месяц высчитывается процент от продаж по коммерческому соглашению. Супервайзер выписывает товар по итогом месяца на торговую точку в рамках полученного процента из подсчетов.
Товар забирает у водителя М Дистрибьюшн торговый представитель, соответственно делясь и с ним, и продается за наличный расчет. Деньги доходят до территориального менеджера, который неизвестно каким образом распоряжается с ними далее..

Схема №4.
В торговые точки устанавливаются стойки, выставляются в торговом зале паллеты продукции. Данные действия покрываются из бюджета отдела маркетинга.
К концу месяца предоставляются фотографии, которые подтверждают выполнение поставленных задач.
Подводятся итоги о проделанной работе и в торговые точки выписывается либо товар, либо выдают наличные деньги, которые также не доходят до торговых точек.
Потому что с торговыми точками была согласована безвозмездная установка/размещение, или в конце месяца торговой точке объявляют, что у них выкладка не соответствовала требуемой или маленькие продажи, и прочее.

Схема №5.
Устанавливается холодильное оборудование в торговую точку. При установке холодильника торговой точке о бонусе за установку не сообщается.
Но так как установка состоялась, то на торговую точку выписывается бонус. Товар забирает торговый представитель у водителя, соответственно делясь и с ним, и продается. Деньги отдаются супервайзеру или территориального менеджеру.

О масштабах можно судить самостоятельно (кол-во торговых представителей только за территорией по г.Москве закреплено более 40 человек, а есть еще же команда закрепленная по всей Московской Области...), с КАЖДОГО торгового представителя собиралось ЕЖЕМЕСЯЧНО от 5 000 рублей до 40 000 рублей.
Зам.ген.директора по безопасности Козлову Г.К. об этом стало известно в декабре 2015 года.
Ему торговые представители предоставили чеки о переведении сумм на банковские карты, номера которых им были озвучены Супервайзерами или территориальными менеджерами.
И при возникновении интереса со стороны службы безопасности к данной ситуации/схемам, в нашем отделе резко начали увольняться "по собственному желанию" торговые представители и супервайзеры.
Особенно быстро помогают "уволиться" тем, кто не хочет участвовать в подобных схемах.

Итог такой, что компания стала хуже по многим пунктам: руководство - отношение - мотивация - обучение - условия

Положительные стороны:
Выдают периодически сотрудникам по ящику пива или соков, у которых срок годности подходит к концу.
Белая ЗП.
Приличная столовая.

Отрицательные стороны:
Управленческая отчетность в Excel. Тяжеленные файлы, которые часами сохраняются, обновляются. Для такой большой компании просто ПОЗОР не автоматизировать учёт в нормальной программе. На дворе 21 век, есть современные программы, в которых быстро и эффективно можно вести учёт, а они занимаются хернёй, извиняюсь за выражение.
Интриги в офисе. Лицемерие. Дискомфорт в коллективе (возможно не во всех отделах)

Положительные стороны:
новый офис

Отрицательные стороны:
Редкостные мошенники, которые вас обманут в любом случае

Положительные стороны:
корпоративное авто

Отрицательные стороны:
Руководство редкостные скоты,занимаются исключительно тем что имитируют работу , всех профессиональных сотрудников отжали без всякой совести , набрав на их места своих корефанов которые бутылку пива продать не могут!Ввели драконовскую систему штрафов , торгового или супервайзера можно оштрафовать на сколько угодно-вплоть до полного лишения бонусов за целый месяц!Особо в этой связи хотелось бы отметить таких упырей как Сорванов Вадим и его благодетель Клюшников Миша.