Власов Олег Владимирович отзывы сотрудников

Власов Олег Владимирович собственник таких активов как: Торговые дома City Mall (Караганды), Astana Mall. Тулпар, Казына - в г Нур-Султан. Компании по черному лому: Карчермет и Казвторчермет, Строительные компании: Grandum. AMB. JMB и тому подобное. Обычный затухающий бизнес, когда Банк уже постепенно взыскивает имущество, а компания доживает последние года. По зарплате претензии нет - зарплату платят вовремя и по договореностью. А вот по времени работы есть. Как правило людей набирают на 2-3 месяца и увольняют.

Здравствуйте пишу в редакцию к вам, разобраться:
Дело в том, что я была арендатором в Трц Астана Молл, хозяин данного заведения очень не красиво и не правноправно относится к арендаторам, тоесть платишь за аренду за маркетинг и другие расходы и половину ничего не выполняется, около 30 бизнесменов пострадали от дел гореарендодателей, некоторые влезли в кредиты и их убрали обманным способом, некоторым не возместили депозиты, нарушаются права предпринимателей
Я хочу сообщить бизнесменам которые хотят встать с бутиком в Трц Астана Молл
НЕ ЗАХОДИТЕ ТУДА СО СВОИМИ ДЕНЬГАМИ, БУДЕТ МНОГО СЛЕЗ И ПРОБЛЕМ, КОТОРЫХ НЕ ОБЕРЕШЬСЯ‼️‼️‼️‼️‼️

Олег власов отдай зп не получаем с октября 2017года , 5 месяцев. набрал людей кинул кучу парней и девушек , его работники адыр(адай) кажимуканов и асхат таженов работают по его системе. компетентные органы просим вас разобраться в этом деле более 30 может и 40 ка людей страдают от этого беззаконие.

На сегодняшний день сотрудники не получают 4 месяц зарплату. Клиенты 2 год за лом не получают деньги. Делайте выводы!!!!!гос органы в курсе, но не торопятся применять меры!

На сегодняшний день сотрудники не получают 4 месяц зарплату. Клиенты 2 год ха лом не получают деньги. Делайте выводы!!!!!гос органы в курсе, но не торопятся применять меры!

Положительные стороны:
Смеетесь? Их нет!

Отрицательные стороны:
Ни одной нормальной базы (за столько лет - все развалил), ни денег, ни умения держать слово! Кидала организовал кидальный холдинг - так будет точнее! Абсолютный бездарь, как управленец, абсолютный"неликвид" - как человек. Слово его - что пух. Как сказал - так и улетело, и он уже забыл о нем. Все его замы - мелкие воришки, с непомерными амбициями. Вертят его на фуфеле - как им удобно, да еще...»

Положительные стороны:
Иногда можно заработать, очень хорошо, но для этого нужно воровать - а я не привык к таким методам. Грех это.

Отрицательные стороны:
Ну, господа: завели вы тут песню:-) Считаю нужным, кое-что добавить и прояснить.
Итак: на мой взгляд. все проблемы Олега Владимировича - в нежелании вникать в тонкости бизнес-процессов, каждой из управляемых компаний.Знаю, Олег Владимирович, что сейчас Вы будете возмущаться, ругаться, угрожать и т.д. - но уж лучше Вы услышите правду от конкретного лица, чем сотню издевок, от инкогнито. Вот все ругают положение дел на казвторчермете и т.д., но мало кто сейчас вспомнит, что у чермета, в Павлодаре был обалденно сильный учебный центр. Где преподавали науку ломозаготовки - целиком, на практике, а не в теории.И выпускали от туда - действительно ГОТОВЫХ управленцев. Которые и технический парк (технику) могут обслужить, и лом грамотно рассортировать, и погрузить вагоны, максимально качественно и в срок, и с ломосдатчиками контактировать, на положительной волне. Все это мы делали, и довольно неплохо. НО!!!! Учебный центр решили забросить, забыть про него. И вот почему. Не было смысла вкладывать деньги в обучение (а обучение там - мега объемное), т.к. 90% выпускников-управленцев, все равно увольнялись, в течении года. Идем дальше. Почему увольнялись, если такие талантливые, башковитые и успешные? Приина проста, до банальности: управленцы, механики, начальники смены и т.д, приходили в "разбомбленную", как после войны базу, где работал лишь один эксаватор (что само по себе, уже хорошо) и мостовой кран. Но, и это не проблема, когда руки не из ж..., проблема в другом: стоит выйти из строя, шестерни редуктора, масляному патрубку, закончится соляре и т.д - денег на элементарное обслуживание, вы просто не дождетесь.Несколько раз, мы с директором чинили за свои деньги, в долг. В надежде, что компания нам отдаст. К примеру, лопнувший патрубок, я заказал и получил свежий, в течении часа, после поломки. Треснувшею шестерню редуктора, я отправил на ремонт, в компанию "Баско", через 15 минут, после ее демонтажа. Делали мне ее, с "нуля", делали долго,точили, закаливали, т.к. в Алматы не так много грамотных спецов с оборудованием, способных сделать такую важную деталь, не хуже оригинала. Денег, с управляющего офиса (на Желтоксан) мы так и не дождались. Хотя, обещаний было много. Когда на площадку, пришел знакомиться предыдущий председетель правления (молодой,декоративный банкир, не помню как зовут), и я объяснил ему ситуацию с техникой, его ответ не просто потряс мою чистую, неподготовленную психику инженера-механика. Его ответ был из разряда говно-плевка, на все законы механики, физики и здравого смысла. Готовы услышать?:-) "Сначала. отгрузите. вагонов 30, потом, как увидим, что вы способны - будем выделят деньги, на ремонт". На мой вопрос, "а чем блин грузить? руками, ногами, головой, хером?", последовал не менее шедевральный предыдущему ответ: "Ну вот мы, в Караганде, умудрялись грузить, по 30 вагонов, с одним лишь экскаватором". Второй раз, говорить челу, что у нас и одного экскаватора нет, исправного, смысла не имело. Общаться с деревом - это прерогатива Олега Владимировича , видимо. Я себя не стал утруждать, метанием биссера, перед тупой свиньей, и просто...починил этот экскаватор "Ковровец" за свое и директорское бабло. Как я его вернул, говорить не буду, ибо - дурной пример заразителен. Кстати, денег за дорогу в Павлодар, мне так и не возместили. Условия по ставке вознаграждения, поменяли постфактум, перед вступлением в должность. При том что, меня хотели направить в Актау, но по результатам отличной сдачи экзаменов, решили оставить в Алматы (говорю со слов директора) , т.к. в Алматы база более важна. стратегически. Знаете, на мой взгляд, Олег обломался с ближайшим окружением. И это, прежде всего - его вина, и только его. Ибо человек, не может признать сам-себе, принять ситуацию, так сказать. Ибо, приняв ситуацию - придется начать пилить себя, пересматривать свое отношение к жизни (уверено заявляю это, как автор - разработчик и преподаватель тренингов). Вот сейчас, я нахожусь на крайнем севере, по работе. Познакомился здесь с казахстанцем, который работал в Турции и Венгрии. управляющим ТРЦ, сейчас успешно руководит очень крупной, американской компанией (филиалом).Скучает по Казахстану. Спрашивает у меня, по поводу увиденной вакансии, управляющего директора Астана-Молл. Я сразу не знал, чье это здание, пообещал узнать. Узнал. Граждане ( и Олег Владимирович), ваше мнение: стоит человеку рекомендовать сбрасывать резюме в этот Астана-Молл? Поделитесь, без обиняков и издевок. Давайте выскажемся демократично и объективно.Олег Владимирович постоянно говорит, что он открыт для диалога. Надеюсь - даст ответ на мой отзыв.

Положительные стороны:
Отсутствуют

Отрицательные стороны:
В целом ситуация по этой цитата: "Крупной девелоперской и промышленной компании" следующая - у г-на Власова есть база закупа металлолома на шоссе Алаш, и он хочет ее раскрутить... ц целом нормальная ситуация, не правда ли? Однако какое методы использует г-н Власов и окружение? Контора работает по принципу Орифлейма ( да простят меня честные и открытые продавцы косметики), тоесть если ты нашел лом- молодец, держи копеечку, нет - ходишь голодный.Однако и это можно было бы понять и простить столь успешному бизнесмену - ведь таким способом работают сотни компаний в мире, если бы не одно НО (опять), на территории базы уже существует площадка и сданы коммерческие помещения, ты должен конкурировать с ними с учетом того, что контора не выделяет на тебя ни копейки денег. Компьютер свой, бензин тоже, мутное оформление на работу и т.д. Как я понял своим скромным мозгом - у тебя есть шанс построить бизнес для власова на его территории, но за свой счет. Вот мы и подошли к главному умозаключению - зачем мне нужен в этой схеме власов, когда я огу самостоятельно снять в аренду тупик и работать на себя, а не на него? В России очень много таких полутеневых схем работы, видимо добрались и до нас. Мой совет - зря потратите время.

Положительные стороны:
Начал работать в этой компании с Ажара, ныне Астана Молл. Я простой работяга, к топам не имею никакого отношения. При работе в Ажаре ( там я работал около года) с руководством никаких контактов не имел. Ни хорошего, ни плохого сказать не могу. После Ажара меня перевели в другое место. На новом месте я уже узнал многих других сотрудников включая и руководство. На счёт порядка:
Многие пишут, что каша, порядка нет. О каком порядке вы говорите, если только переступив порог компании вы сразу пишете гадости? О какой культуре вы говорите, если не справившись с заданием вы обижаетесь на руководителя? Смешно! Все, с кем мне приходится сталкиваться обычные, нормальные люди, все занимаются своими делами, один на другого не скидывают проблемы, решают все сообща. К руководству можно обращаться по любым вопросам, все решаемо. По своей глупости имел однажды не осторожность с дурацким вопросом обратиться к О.В. не уволил, не убил, з.п. не лишил))) просто сделал замечание. И поощрения были тоже лично от О.В., но за конкрентые успехи в работе.
Ничего плохого и в голову не идёт. Это я лично от себя написал. А в общем с Булгаковым согласен, который свой отзыв выше оставил. Не справились с задачами- молчите уже, к чему нытье это??? Буду рад и дальше работать в этой компании.

Отрицательные стороны:
Несколько раз были задержки с з.п. , но в конечном итоге рассчитались на все 100%. Ну и конечно з.п. кажется мне не большой, но покажите мне человека, который на 100% доволен своим окладом.) Вот сижу вспоминаю, напрягаю голову, но больше ничего плохого и негативного вспомнить не могу.

Положительные стороны:
Положительные стороны, это пара сильных топов которые вопреки всему и всем делают всю работу.

Отрицательные стороны:
В общем работал в этой компании в блоке Эмиля, это конечно тот ещё тип. Рекордсмен в части распила бюджета компании, российский Захарченко. Чёткой структуры нет, все идёт по черному, каждый считает себя директором и каждый тянет все на себя, т.к. чем больше на себя протянешь, тем больше своруешь. Набирает если честно одних балаболов, реальных пахарей там по пальцам пересчитать. Олег сам как руководитель, по идее не такой, как все его тут описывают, он просто мне кажется сам не знает чего хочет, окружение его оставляет желать лучшего. Есть люди которых давно уже надо уволить, но он почему то их держит. В принципе со мной он почти расчитался, не все конечно, но остаток не такой чтобы тут устраивать скандал. Как тут ниже написали, ему нужно реально быть внимательным к своему окружению. Про Сашу Колпакова правильно написали, он и как его брат преданы ему до конца жизни, есть у него сотрудник Даурэн, очень способный финансист, прикрывает его со всех сторон от банков, если бы не он дефолт был бы не избежен. Саша и Даурэн, единственные на чем держится его бизнес. Ещё один плохой факт то что он не общается с обычными сотрудниками, а ведь это те кто держит на плаву его бизнес. В общем если вы идёте к нему работать, требуйте все официально, и готовьтесь к тому что вас старые волки будут готовы съесть потому что кормушку терять никто не хочет